劉勝利，1992年參加工作，現(xiàn)任洛陽熱力集團(tuán)有限公司副總經(jīng)理，分管熱力工程建設(shè)、用戶發(fā)展、分戶計(jì)量和智慧供熱等工作。劉勝利同志在集中供熱行業(yè)深耕細(xì)作二十多個(gè)年頭，愛崗敬業(yè)、求實(shí)創(chuàng)新、追求卓越。他積極探索綠色供熱、智慧供熱的新路子、新方法，不計(jì)較個(gè)人名利得失，以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)、優(yōu)異的工作成績，在業(yè)內(nèi)贏得了良好的口碑，多次獲邀在國家發(fā)改委、中國城鎮(zhèn)供熱協(xié)會(huì)、中國計(jì)量協(xié)會(huì)組織的有關(guān)技術(shù)論壇就供熱技術(shù)發(fā)表演講。在他的帶領(lǐng)下，洛陽熱力供熱能耗指標(biāo)躍居同行業(yè)前列，先后3次榮獲“中國供熱能效領(lǐng)跑者”榮譽(yù)稱號(hào)。2023年國家發(fā)改委價(jià)格司先后2次到公司聽取劉勝利匯報(bào)并予以高度評(píng)價(jià)。

01

智慧供熱惠民生

提質(zhì)增效賦新能

劉勝利同志著眼發(fā)展需要，堅(jiān)持科技投入，從2008年開始主導(dǎo)推行“一戶一表，直管到戶”的分戶計(jì)量的供熱模式，截止2023年，共實(shí)現(xiàn)發(fā)展分戶計(jì)量用戶22萬余戶，分戶計(jì)量裝置的使用率、分戶計(jì)量的規(guī)模在全國名列前茅，熱計(jì)量改革工作得到了上級(jí)單位的好評(píng)。根據(jù)十幾年的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及數(shù)據(jù)分析，通過計(jì)量用戶的自主調(diào)節(jié)，得到了廣大熱用戶的認(rèn)可，在2022—2023年采暖季，用戶平均節(jié)能退費(fèi)額約為面積熱價(jià)的25.57%，平均每戶節(jié)能退費(fèi)約525.7元，分戶計(jì)量用戶節(jié)能約125萬吉焦?！爸腔酃帷睌y手精準(zhǔn)供熱，改變了用戶粗放式用熱習(xí)慣，每年節(jié)約標(biāo)煤約8萬噸，減排二氧化碳約17萬噸，達(dá)到了節(jié)能減排減碳的目的。

劉勝利同志創(chuàng)造性提出“用最少的熱獲得最舒適的用熱體驗(yàn)”的發(fā)展理念，逐步建立完善了“智慧供熱洛陽方案”。不斷推動(dòng)系統(tǒng)融合、數(shù)據(jù)服務(wù)、大數(shù)據(jù)分析等業(yè)務(wù)發(fā)展，運(yùn)用大數(shù)據(jù)大力建設(shè)智慧管網(wǎng)系統(tǒng)、熱力站智能管理系統(tǒng)、熱計(jì)量分析系統(tǒng)、終端用戶室溫反饋系統(tǒng)，通過全過程監(jiān)測、一體化聯(lián)動(dòng)、精細(xì)化調(diào)整，實(shí)現(xiàn)“源、網(wǎng)、站、戶”四位一體的閉環(huán)供熱保障體系，全面賦能“智慧供熱”提質(zhì)增效，實(shí)現(xiàn)全網(wǎng)平衡系統(tǒng)自動(dòng)調(diào)節(jié)，全面提升用戶舒適感，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)供熱和節(jié)能減排。為公司節(jié)省了人工成本，大大降低了水電熱等能耗指標(biāo)和供熱質(zhì)量等運(yùn)行指標(biāo)，2023年采暖期里，約70%的熱計(jì)量用戶實(shí)現(xiàn)了節(jié)能節(jié)支。

02

聚焦主責(zé)搞建設(shè)

做大主業(yè)創(chuàng)發(fā)展

劉勝利同志著眼發(fā)展需要，扛牢政治責(zé)任，緊緊圍繞分管工作，以熱力工程建設(shè)、“轉(zhuǎn)改直”建設(shè)為主線，認(rèn)真貫徹落實(shí)“質(zhì)量為本，誠實(shí)守信，持續(xù)改進(jìn)，追求精品”的質(zhì)量方針，通過提前謀劃、大力宣傳、規(guī)范流程、化解阻力、克服困難，帶領(lǐng)公司建設(shè)部門連續(xù)16年超額完成“洛陽市民生實(shí)事”集中供熱目標(biāo)。2023年完成的主要任務(wù)有：一是完成了瀍澗大道、芳林路、九都路、春都路、安居路、周山大道、吉祥路、司馬光路等16條城市道路配套熱力管道的敷設(shè)，新敷設(shè)供熱主管道5.6公里；二是完成了澗西區(qū)、西工區(qū)24個(gè)轉(zhuǎn)供暖小區(qū)的轉(zhuǎn)改直改造實(shí)施工作，改造供熱面積140余萬平方米，惠及用戶7124戶；三是新建、改建熱力站55座,建設(shè)二次網(wǎng)管道14.8公里，新增供熱能力251萬平方米。

03

迎難而上勇?lián)?dāng)

攻堅(jiān)克難保供熱

2023年采暖期前，洛陽一家民營供熱公司城燃熱力突然放棄供熱。洛陽市政府緊急進(jìn)行了研究部署，結(jié)合當(dāng)前洛陽市供熱實(shí)際情況，經(jīng)市政府研究決定，將城燃公司負(fù)責(zé)的無主管小區(qū)按照棄管小區(qū)處理，移交公司予以接收、改造后托管供熱，也就是說從2023年采暖季開始，原城燃公司供熱小區(qū)全部移交洛陽熱力集團(tuán)供熱。由于供熱系統(tǒng)完全不同，接管的第一步就是抓緊開展系統(tǒng)改造。

時(shí)間緊、任務(wù)重，劉勝利同志迅速行動(dòng)，立即帶領(lǐng)廣大干部職工施工，奮戰(zhàn)在保供熱一線，穿梭在澗西區(qū)廠北西村、澗西區(qū)洛軸17號(hào)街坊等小區(qū)，駐扎在供熱管道接入口、管道焊接施工現(xiàn)場，全力以赴確保如期供熱。經(jīng)過1個(gè)月的緊張施工，原城燃公司供熱的18個(gè)小區(qū)（其中澗西區(qū)7個(gè)、西工區(qū)8個(gè)、老城區(qū)2個(gè)、瀍河區(qū)1個(gè)）被逐一改造，按時(shí)供熱，贏得了口碑和用戶的信任，用供熱熱度提高了民生“溫度”。

04

用心用情辦實(shí)事

服務(wù)群眾顯溫度

熱力公司是民生行業(yè)服務(wù)窗口，關(guān)系著群眾的切身利益，劉勝利同志還主管著能源公司這一主要運(yùn)行部門，他始終要求大家將“以人民為中心”這句話融入供熱工作實(shí)際，按照“突出重點(diǎn)、破解難點(diǎn)、創(chuàng)新亮點(diǎn)”思路，以便民利民為目標(biāo)，持續(xù)在補(bǔ)短板惠民生上下大力氣，把提升熱用戶收獲感和滿意度放在工作首位，帶頭深入小區(qū)解決用戶訴求，最大限度的滿足服務(wù)區(qū)內(nèi)廣大居民對城市集中供暖的需求，不斷完善老舊小區(qū)集中供熱申請辦理一站式服務(wù)，加快澗西區(qū)、西工區(qū)、老城區(qū)、瀍河區(qū)的老舊小區(qū)供暖設(shè)施建設(shè)，切實(shí)保障和維護(hù)廣大居民的長遠(yuǎn)供暖權(quán)益，解除廣大用戶對工程質(zhì)量和供暖效果的后顧之憂。在打通供暖“最后一公里” 解決老舊小區(qū)、困難群體冬季取暖問題上，更是首創(chuàng)分期付款無息支付，減輕部分居民安裝暖氣設(shè)施的經(jīng)濟(jì)壓力，受到老舊小區(qū)、困難群眾的好評(píng)。

李亞南，洛陽熱力集團(tuán)有限公司“暖通服務(wù)隊(duì)”成員之一，自2010年退伍轉(zhuǎn)業(yè)至公司以來，以其堅(jiān)定的職業(yè)信念和無私的奉獻(xiàn)精神，成為了公司的一面旗幟。在過去的13年里，他不僅在崗位上勤勤懇懇，更是在關(guān)鍵時(shí)刻挺身而出，曾被洛陽市總工會(huì)授予“工人先鋒號(hào)”的榮譽(yù)稱號(hào)，且多次被評(píng)為公司乃至省級(jí)的先進(jìn)個(gè)人。

他所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)50個(gè)換熱站、70個(gè)小區(qū)以及25897戶家庭的供熱服務(wù)，他個(gè)人直接服務(wù)供熱面積就達(dá)21萬平方米。這不僅是一項(xiàng)技術(shù)性的工作，更是一份關(guān)乎民生冷暖的重任。在他的帶領(lǐng)下，無論是嚴(yán)寒的冬日還是突發(fā)的故障，他的團(tuán)隊(duì)總能迅速響應(yīng)，確保每一位居民都能享受到溫暖如春供熱服務(wù)。自加入公司以來，他始終堅(jiān)守在供熱一線，以高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，為保障城市供熱安全穩(wěn)定做出了突出貢獻(xiàn)。

01

技術(shù)精湛，勇?lián)厝?/strong>

李亞南同志具備扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，他熟練掌握供熱系統(tǒng)的運(yùn)行原理和維護(hù)技術(shù)，多次在緊急情況下挺身而出，成功解決復(fù)雜故障，克服供暖期工作量大時(shí)間緊人員少的不利因素完成了30臺(tái)換熱器的搶修工作。在2023-2024年采暖期的一天，世紀(jì)華陽六期小區(qū)換熱器出現(xiàn)嚴(yán)重漏水，熱力站里水蒸氣彌漫，他聞?dòng)嵙⒓蹿s往現(xiàn)場，經(jīng)過檢查發(fā)現(xiàn)一次網(wǎng)與換熱器接口處墊片損壞導(dǎo)致漏水，他憑借精湛的技術(shù)和果斷的決策，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迅速恢復(fù)了供熱系統(tǒng)的正常運(yùn)行，贏得了廣大用戶的贊譽(yù)。

供暖設(shè)備的維護(hù)，不只是冬季供暖。為了冬季供熱管網(wǎng)能正常運(yùn)行，供熱管家們在最熱的季節(jié)里揮汗如雨，開展“冬病夏治”工作。在潮濕逼仄的地下室里，李亞南和同事們一起養(yǎng)護(hù)熱力站。地下室里又悶又熱，溫度高、濕度大，人進(jìn)去就出一身汗，一動(dòng)便汗如雨下，平時(shí)加班加點(diǎn)更是家常便飯。在進(jìn)入公司這十來年里他始終保持退伍不褪色的工作作風(fēng)，不怕苦不怕累的精神，也從一名“小白”成長為維修換熱器的“專家”。

02

創(chuàng)新思維，節(jié)能降耗

李亞南同志積極探索供熱系統(tǒng)節(jié)能降耗的新方法，為了節(jié)約熱能并使小區(qū)管網(wǎng)的流量達(dá)到均衡，他經(jīng)常深入小區(qū)用戶家中了解用戶的用熱情況，對小區(qū)管網(wǎng)進(jìn)行反復(fù)調(diào)節(jié)，針對不同的小區(qū)、不同的天氣情況，制定不同的供熱方案，以達(dá)到節(jié)能降耗的目的。如一拖五號(hào)小區(qū)屬于新建節(jié)能建筑、既有建筑以及三供一業(yè)移交的混合小區(qū)，管網(wǎng)復(fù)雜，補(bǔ)水量極高，他立即組織人員分區(qū)域的關(guān)閉區(qū)間閥，詳細(xì)檢查，最終發(fā)現(xiàn)漏點(diǎn)并及時(shí)維修，使小區(qū)補(bǔ)水量達(dá)到正常。為節(jié)約電能，在符合設(shè)備和滿足用戶熱能的情況下，把循環(huán)泵頻率調(diào)整到最適當(dāng)?shù)奈恢?，降低電能。他?fù)責(zé)的熱力站在供暖期公司的能耗排名中名列前茅，為公司的高質(zhì)量發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。

03

服務(wù)至上，贏得民心

李亞南同志始終堅(jiān)持以用戶為中心的服務(wù)理念，熱情周到地為用戶提供咨詢和解決方案，經(jīng)常主動(dòng)上門了解用戶的用熱情況，及時(shí)解決用戶疑難問題。在面對突發(fā)事件時(shí)，他勇于擔(dān)當(dāng)，果斷采取措施，確保供熱系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。例如，今年1月的一天，西工區(qū)外國語家屬院換熱機(jī)組出現(xiàn)故障，盡管時(shí)間已經(jīng)來到凌晨，但是他仍在第一時(shí)間趕往現(xiàn)場，組織力量對一次網(wǎng)回水閥門進(jìn)行了搶修，小區(qū)恢復(fù)供暖時(shí)天已大亮。澗西區(qū)城市名苑小區(qū)是一個(gè)老舊小區(qū)，供熱系統(tǒng)存在問題多、管網(wǎng)復(fù)雜、設(shè)備老化等問題，長期以來供暖效果不理想，導(dǎo)致居民們的抱怨聲此起彼伏。李亞男帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員制定了詳細(xì)的改造和清洗計(jì)劃，優(yōu)化了管網(wǎng)結(jié)構(gòu)，清除了管道中的淤泥與雜物，對供熱系統(tǒng)進(jìn)行一次徹底的改造。改造完成后，小區(qū)的供暖效果得到了顯著提升。小區(qū)業(yè)主自發(fā)送來了鮮艷的錦旗。他的敬業(yè)奉獻(xiàn)和貼心服務(wù)贏得了廣大用戶的信任和好評(píng)，樹立了良好的企業(yè)形象。